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方大集團北方重工:大宗物資采購打出多項“組合拳”

發布時間:2020-11-02

混改后的北方重工,隨著方大集團新的體制機制、企業文化、管理理念的注入,員工降本意識不斷增強。北方重工號召員工以廠為家,愛廠敬業,做到熟悉公司所有大宗類物資特性,及時了解物資市場行情和供應商綜合能力,為公司把好成本關。

創新招采模式 恢復企業商譽

混改以來,北方重工快速導入方大集團成熟先進、靈活高效的招采管理模式,打破傳統觀念,多渠道積極引入供應商。為促進與供應商之間更好的溝通與合作,增加雙方的信任,讓供應商更好地了解方大,了解新的北方重工,達到互利雙贏的效果,北方重工自2019年9月份開始陸續組織了鑄鍛件、機電配套件等供應商座談會,向新老朋友詳細介紹了混改以來北方重工的變化,加強了與供應商之間的溝通交流,重新獲得了供貨商對北方重工的信任和支持,構建了長期合作、共謀發展的良好局面。

如今的北方重工在方大集團全新的體制機制下,迎來難得的發展機遇,隨著業務量的增長,現有的供應商已無法滿足企業發展的供貨要求。2019年10月12日北方重工參加了由中信局組織的供應商招募大會,通過與中信局的合作,在這個大數據平臺上,北方重工找到了一大批新的優質供應商,涉及機電配套件、鋼材、原料、機械加工、結構件、工具、勞保用品、辦公用品等。同時,為實現企業與優質供貨商的良性合作,北方重工每半年進行一次供應商業績評價,并把合格供應商分為A、B、C、D四個等級。企業相關負責人表示,北方重工將堅持“質量第一、數量第二、價格第三、性價比最優”的原則,借助方大集團的企業優勢及業界影響力,以市場營銷為龍頭,以強大的研發制造能力為保障,不斷整合優化產業鏈資源,壯大供應商隊伍,形成協同一體的聯合艦隊,引領行業持續發展。

創新招采模式  采購價格市場化

北方重工在企業內部建立了成本控制小組,把降本增效目標層層落實到每一位采購員。不斷創新招采模式,參照市場價格簽訂戰略供應商協議,最大限度降低采購成本。通過中國采購與招標網、中國采購招標綜合網、北方重工官網發布招標信息,積極引入全國各地新的優質供應商參加投標,打破區域范圍,實施“南下戰略”,實現采購價格的市場化。

建立多級談價模式  最大限度降低成本

“降低采購成本是每名采購員的工作職責”。北方重工嚴格執行招標比價管理規定,采取公開招標和邀請招標方式進行采購。

針對板型材物資,在整個招標采購過程中通過“我的鋼鐵網”及時查詢板型材網上價格,同時安排采購員走訪沈陽新塔灣鋼材市場、沈陽造化鋼材市場、沈陽鋼材中心批發市場進行價格對比,確保采購價格的合理性。針對其他標準件、國標類軸承、管件、橡膠件和非金屬等大宗物資因年采購量大,均采取戰略標(年標)形式進行采購。

北方重工在采購人員共同努力下,確保了采購價格的合理性。北方重工采購業務員從細微中求降本,從日常中降成本,逐漸摸索出一套靈活有效的方法,打出了具有北方重工特色采購降本的“組合拳”,為北方重工全面發展貢獻力量。


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